J'ai bien aimé la légende d'un dessin humoristique présenté au début de la première partie dulivre "Business ethics for dummies" de N Bowie et M Schneider. Ce dessin représente un patron faisant visiter ses locaux ; la légende lui ...
Peut-on évaluer l’éthique d’une personne ou d’une entreprise }?{
Au travers de mes fonctions en entreprise, cette question de l'évaluation de l'éthique revient régulièrement sur la table. Sans être exhaustif, je citerais trois cas particuliers : Vous avez déployé dans votre organisation une...
Des résultats business ! Avec l’Appreciative Inquiry !
Le cas Hunter Douglas Si comme nous vous êtes intéressés par le résultat final de votre organisation (le fameux « bottom line »), jetez un coup d’oeil sur cette vidéo. Elle montre l’effet spectaculaire de l’...
Une nouvelle vidéo sur l’Appreciative Inquiry : Appreciative Innovation
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Les enjeux de l’éthique appliquée en entreprise : le rôle de l’auditeur et du contrôleur internes
L'IFACI (Institut Français de l'Audit et du Contrôle Interne) organise le 1er décembre à Paris avec Deloitte et TAJ une conférence intitulée 'Les enjeux de l'éthique appliquée en entreprise : le rôle de l'auditeur et du contrôleu...
Why Do We Make Personal Change So Hard?
Over the years I’ve worked with many leaders who say they want to improve their skills and develop as people. Yet, I’ve often watched them struggle when creating, and especially implementing any list of behavioral action steps. Personal change, it seems, suddenly becomes reduced to a set of chores. We all know about habit,...
Manager autrement : l’esprit d’utopie
A l'occasion de la journée mondiale de la philosophie le 17 novembre, vous pourrez participer à une journée de réflexion décalée sur le management, dans les locaux de l'UNESCO à Paris. Voici le programme annoncé : ...
L’économie près du coeur
Découvrez l’article sur les Entreprises Humaines dans Information Entreprises ! « Dans un monde de plus en plus soumis aux lois des marchés financiers, cette association apparaît comme une respiration. Les dirigeants qui en sont me...
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